Profissionais bem alocados

Empreendedor, certamente como a maioria dos brasileiros você deve apreciar muito pelo bom futebol, não é mesmo? Dizem que se o técnico coloca os jogadores certos nas posições certas o time pode aproveitar melhor tudo o que tem. Acredite, não é diferente em sua empresa.

Numa empresa, um funcionário bom pode se transformar em ótimo. Um funcionário regular dificilmente se tornará ótimo. Para ambos os casos, deve-se atribuir aos profissionais funções nas quais eles possam render dando o máximo de si. O funcionário bom pode ser ótimo talvez na mesma função, bastando apenas um pouco mais de motivação e acordos. O funcionário regular merece atenção especial. Será que ele está na função condizente ao seu melhor desempenho? Questione isso, tentando olhar para os pontos fortes de seus colaboradores.

Se você, caro empreendedor, ainda está contratando, lembre-se, contratar pessoas até melhor do que você deve ser uma prioridade. Criar líderes é uma das melhores coisas que um líder (no caso você) pode fazer.

Assim como um técnico de futebol, seu time não pode se acomodar nas vitórias. Aliás, Bernardinho, o técnico de vôlei que tanto ensina, diz que tem receio das vitórias pois elas podem acomodar, mesmo. Bernardo pega muito no pé de sua equipe mesmo nos momentos de brilho. Não é à toa que é o vencedor que é. Imagine você, empreendedor, descobrindo junto aos gestores formas incríveis de conseguir lucros. Maravilha! Mas aí mora um perigo: O que é lucro hoje, pode ser ultrapassado, amanhã. Portanto, se tiver que deixar de lado uma estratégia que lhe renda algum lucro em troca de olhar para frente, faça isso, pois prospera, literalmente, quem olha além do interior da empresa e olha o mercado e sua situação.

Não tenha receio de fazer previsões. Peter Drucker, o guru da administração, que ensina demais, também (muito mesmo) diz que se deve olhar para o mercado e imaginar como será daqui a 5 anos. Certamente, a Intel não fez isso ao perder o mercado de chips para japoneses. Neste caso, a Intel conseguiu dar a volta por cima, investindo muito de seus esforços em processadores. E sabe o que a Intel fez para que se desse bem com os processadores? Descartou os chips. Isso mesmo. Se nos permitem, voltemos novamente à comparação esportiva: Se um time de futebol está ganhando muitas partidas e o técnico acomoda, esse é o tempo necessário para que os outros times detectem cada movimento do time vencedor e, lá na frente, aprontem para cima, surpreendendo esse mesmo time a ser batido. A questão é simples. O time que só ganha e não muda, além de se tornar visado, torna-se previsível.

Portanto, empreendedor, saiba liderar e organizar bem o seu time, pois no jogo do mercado, sai ganhando quem, de fato, atualiza-se o tempo todo.

Pensando com Peter Drucker

Peter Drucker dizia que o primeiro passo na trajetória do crescimento de uma empresa não é saber onde e como crescer, mas sim, definir o que descartar. Há alguns dias, o interessantíssimo blog Ela em Foco, nos trouxe um pouco desse lado de Peter Drucker. Aliás, você sabe qual é a essência de Peter Drucker?

O austríaco Peter Drucker não apenas é o guru da administração, mas um estudioso de todo e qualquer assunto. Dizem os mais próximos que ele era capaz de passar 2 anos estudando um mesmo assunto. Qualquer um! Ele estudava e então, nos próximos 2 anos ele tratava de estudar um outro assunto. Um homem que não se apegava ao passado, vivia de presente e futuro. Era objetivo quando o assunto era descartar. Ele descartava o velho e fazia crescer o novo. Assim pensava Peter e essa era sua essência.

Agora, você sabe o que fez a Ford e a GM no início dos anos 2000? Essas empresas não descartaram o que deveriam ter descartado. Acontece que Ford e GM fabricavam, em massa, veículos esportivos que consumiam muito combustível, numa época em que todos se preocupavam com o meio ambiente. A Toyota, empresa que pensava muito em descarte e evolução, traçou o caminho contrário: Ela lançou um carro híbrido, o Prius. O detalhe é que, nesta época, os líderes aceitaram margens de lucro mais baixas pelo fato de terem a oportunidade de se tornarem líderes neste mercado próspero.

O que aconteceu? Sim, o Prius, o primeiro carro híbrido da Toyota, havia sido lançado em 1997 no Japão e distribuído para várias partes do mundo, em 2001. Carro do ano no Japão (em 1997 e em 1998), carro do ano na América do Norte (em 2004) e carro do ano na Europa (em 2005). O Prius não apenas recebu estes prêmios, ele contribuiu para que a Toyota se tornasse líder de um mercado que era liderado há 70 anos pela GM. Tanto GM quanto Ford sofreram muito prejuízo.

A Toyota é uma empresa tão espetacular que se algum funcionário pretende parar uma máquina por achar algum detalhe errado na produção, ele o faz. Há quem diga que se esse funcionário NÃO parar a máquina, nessas condições, aí sim, ele seria penalizado dentro da empresa.

Que fique a lição, empreendedor sustentável. Não se apegue ao que não dá certo ou a métodos lucrativos. Olhe adiante, acompanhe o mercado e saiba o que ele quer ouvir (ou, no caso, o que ele quer que você produza).

FONTE: A cabeça de Peter Drucker - Editora Sextante

Negócios sustentáveis (Reflexão)

Empresas sustentáveis. Existem? A resposta é: Plenamente, não. Elas aplicam alguns elementos que as possibilitam divulgar um papel sustentável à sociedade. Estaríamos nós, caminhando para um futuro próximo, em que a sociedade esteja cercada de empresas sustentáveis? Antes de responder a esta questão, convido-os para uma reflexão, sobre o mestre Peter Drucker.

Empreendedores gostam de frases, costumeiramente inspiradoras. Temos, aqui, um apreço especial por Peter Drucker. Ele, num determinado momento de sua vida, disse: "A Inovação não é invenção, nem descoberta. Ela pode requerer qualquer das duas (e com frequência o faz). Mas o seu foco não é conhecimento, mas o desempenho. Numa empresa isto significa desempenho econômico. A inovação é aplicável à descoberta do potencial do negócio e à criação do futuro, mas sua primeira aplicação é como a estratégia, para tornar o dia de hoje plenamente eficaz e para levar a empresa existente para mais perto do ideal”.

Essa definição de Drucker, levada para os dias de hoje, em que a sustentabilidade é um tema muito frequente, faz com que pensemos que a sociedade quer uma vida melhor, a sociedade quer um futuro sustentável, então, estamos caminhando para isso, afinal, as empresas crescem acompanhando aquilo que querem as pessoas. A sustentabilidade traz esse potencial aos negócios, como defende Drucker. O mais paradoxal disso tudo, é que a aplicação da sustentabilidade, por si só, não é uma inovação, ela é uma nova tentativa comercial. Não podemos nos esquecer que Henry Ford e Thomas Edison
já tentaram comercializar o carro elétrico em meados do século passado. A citação de Peter Drucker parece interminável para nossas mentes, mas aí vem uma provável resposta, sobre estarmos ou não caminhando para um futuro em que haja muitas empresas sustentáveis. Se inovação é desempenho econômico e, hoje, uma empresa que defenda a sustentabilidade é, digamos, "mais querida" ou "mais fidelizadora" daquela que não é e, com isso consegue mais clientes, podemos dizer que o caminho é mesmo para a inovação, ou seja, acreditamos, sim, que muitas empresas sustentáveis sejam originadas ao nosso redor. Difícil dizer se serão puramente sustentáveis, mas com a "identidade sustentável", sim.